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南宁市第一人民医院举行2020年“两会”医疗保障应急演练

时间:2020-11-23     人气:138     来源:身边24小时     作者:
概述:为提升南宁市第一人民医院2020年“两会”医疗保障任务急救人员面对突发事件的应急处理能力,进一步推进南宁市第一人民医院创伤中心的建设......

为提升南宁市第一人民医院2020年“两会”医疗保障任务急救人员面对突发事件的应急处理能力,进一步推进南宁市第一人民医院创伤中心的建设,通过演练规范大批急性创伤患者救治流程、检验预案、提高科室间抢救协调配合能力。11月18日,南宁市第一人民医院举行2020年“两会”医疗保障应急演练暨重大突发大批急性创伤患者救治应急演练,广西医科大学李其斌教授莅临现场观摩指导,急诊科主任李振华任现场总指挥,急诊科护长卢艳飞任护理负责人。急诊科、创伤中心团队、应急队员、医技科室等共计42人参与此次应急演练。


下午4点,伴随着急诊科急促的电话铃声,一场模拟大型车祸群体伤应急救护实战演练拉开了帷幕,“120”电话告知在市区某路段发生重大交通事故,6人受伤。其中,1人重型颅脑外伤,1人胸腹部闭合性损伤并休克,1人左上肢闭合性骨折,均为男性,其余3人均有不同程度擦伤。急救车已到现场救治伤员,现正在送往南宁市第一人民医院路程中,预计10分钟内到达,请求做好接诊准备。


随后,急救分诊台护士立刻向科主任、科护长、创伤中心值班组长汇报情况,并通知当班医生护士做好接诊的用物准备。医务部、护理部收到通知后,立即安排应急救援队到达急诊科,医院层面逐级上报上级相关部门,各部门人员在规定时间内集合至急诊科。救护车到达医院后,医护人员快速检伤分类,用红、黄、绿三种不同颜色对重、中、轻伤员做好标记,优先处置危重伤员,有序分区救治,开通绿色通道。对于危重伤者配备1名急诊医生、2名急诊护士、1名支援医生,快速规范的救治伤者。完成查体、加开静脉通道、完善“新冠”核酸标本采集、交叉配血及床旁彩超等相关检查。此时,“患者”突发心跳骤停,医护人员立即对其行心肺复苏、气管插管,开通气道支持,经抢救后患者恢复自主心跳。整个抢救工作有条不紊,仅40分钟将6名患者分别妥善救治。


此次演练严格围绕区域性严重创伤救治体系建设工程进行,通过每一次急救演练来提升急诊医护团队应对能力,提高应急反应能力和抢救水平。不断完善以求在真正急救时能做到沉着冷静,让病人最大限度的获益。(南宁市第一人民医院邓翠云)

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  •   南宁市第一人民医院2021年度招聘简章


      根据医院业务发展需要,现将2021年公开招聘工作人员有关事项公告如下:


      一、招聘岗位及要求


      本次除招聘高层次人才外,还招聘相关专业技术或行政后勤岗位工作人员。原则上应聘医师岗位者须取得住院医师规范化培训合格证书、硕士研究生及以上学历者须通过英语六级(未过六级必须通过公共英语(PETS5)40分以上,或通过雅思、托福考试)、本科学历者须通过英语四级。具体岗位、人数、专业要求见附件1。


      二、应聘人员的基本条件


      (一)遵纪守法,有较强的事业心和责任心,身体健康,具有团队精神。


      (二)具备岗位所需的基础理论、专业知识和工作技能。


      (三)具备相应的专业、学历、学位,各专业技术岗位须取得相应的执业准入资格或专业技术资格。


      三、招聘程序


      (一)发布招聘信息


      在南宁市第一人民医院官网(http://www.nn1yy.com/)公开招聘信息,同时通过参加区内外高校双选会及专场招聘会,向多家医学院校发布招聘信息。


      (二)报名及资格审核


      1.应聘我院高层次人才岗位的人员(各临床医学与医学技术类专业的博士或高级职称者均可报名)。


      报名时间:2020年11月12日起。报名方式:将应聘材料:含个人纸质简历1份,各种证书复印件1份,同时提供:反映学术水平和科研成果的论著目录及学术论文检索号;能反映本人专业技术能力的手术操作视频、疑难病例、技术报告、学术报告;重要科技成果获奖情况、重要社会学术团体兼职情况及各类人才称号等其它荣誉;完成的和在研的科研项目等材料,报人事科审核,也可将材料通过快递方式寄到人事科。


      2.应聘其他专业技术岗位或行政后勤岗位的人员(具体岗位要求详见附件中的表1-5)


      报名时间:2020年11月12日起,招满即止。报名方式:报名者需微信扫描下方二维码,填写个人信息并提交。



      (三)人事科按招聘程序,审核应聘人员的简历(简历上交时间以人事科通知为准),安排符合条件的报名人员集中面试、考核,择优录取,拟聘人员进行入职体检,并公示无异议后,由人事科发出录用通知,在规定时间报到、办理入职手续,签署毕业生就业协议书或签订聘用(劳动)合同。


      四、福利待遇


      (一)应聘我院高层次人才岗位的人员:符合人才引进条件者,按入编程序优先办理事业单位编制,享受国家规定的工资福利待遇,购买五险一金,享受生活补助、带薪年休、工会福利、健康体检等,享受医院有关进修学习等的规定,协商解决子女入学、配偶的工作问题,提供过渡房或住房补贴,提供5-20万元的科研启动经费,5-50万元的安家费补贴,具体待遇可面议。如需查看不同层次人才的具体福利待遇,请登陆医院官网查看“人才信息”专栏中的《南宁市第一人民医院人才引进及培养暂行管理办法》。


      (二)应聘其他专业技术岗位或行政后勤岗位的人员:对于符合南宁市事业单位编制条件的人员,均有机会通过考核办理入编。享受国家规定的工资福利待遇,同工同酬,购买五险一金,享受生活补助、带薪年休、工会福利、健康体检等,外出学习及进修的费用、读硕及读博的学费,按医院相关规定给予报销。


      五、纪律监督


      应聘人员提供的材料必须真实可靠,对在报名、考试、考核、体检中有弄虚作假行为的应聘人员,取消其考试或聘用资格。


      六、其他事宜


      应聘材料审核地址:南宁市七星路89号南宁市第一人民医院7号楼8楼人事科819室,邮编:530022。


      招聘联系人:骆老师、邓老师,电话:0771-2636290。

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  • 行业跌宕20载,动保企业经历了这三个重要阶段——第一,短缺经济时代,产品为王,这是一段供小于求的时代;第二,过剩经济时代,同质化竞争阶段,这是一段泥沙俱下,鱼龙混杂的阶段,产品同质化,研发边缘化基本成为行业的共同现象;第三,市场成熟时代,两极分化开始;竞争进入白热化阶段,供给侧的改革和养殖模式的不断变革真正让很多中小企业开始面对生死的考验。在当下复杂的市场环境下,传统营销模式已进入瓶颈期,企业营销升级已迫在眉睫。



    一 抓住客户痛点,对症下药


    首先我们需要明晰市场上每个角色存在的价值,其实包括企业,业务员、经销商、用户,他们的存在,背后一定都会有一个价值点去支撑。从业务员角度来看,我们存在的价值是什么?——一以满足客户价值为核心去思考问题,开展工作,通过实现客户的价值来实现自己的价值。那么以企业现有的营销方式,我们业务员如何实现客户价值?关键点就在于你是否真的发掘到了客户的需求点和痛点。克劳塞维茨说过:客户的“痛点”,就是指让目标客户付出某种行动的最大阻碍。因而你只有抓住客户的痛点,进而激发客户的某种利益需求,才能实现销售的成功。



    “以智能手机为例,多年来,全球智能手机都存在性能差、耗电、卡顿、拍照效果差等诸多不足;华为抓住客户的这些痛点,从Mate 9开始,华为对软件和硬件两个方面的深度创新,采用华为自主研发的麒麟960芯片,同时和汽车领域奢侈品牌保时捷合作,采用双曲面设计,搭载徕卡双镜头,华为Mate 9成为全球第一部久用不卡的安卓手机,实现了Android手机的革命性突破,在性能、续航、拍照等多个领域获得了具有里程碑意义的体验提升,受到用户的追捧和好评,Mate 9作为国产第一部售价8999元人民币的高端智能手机,发布不到一年,销量就突破1000万台。


    华为手机的成功,告诉我们,你的产品只有抓住客户的痛点并解决客户的痛点,客户才会青睐你的产品,才会在在激烈竞争的市场中脱颖而出。



    二 主动引导客户,创造需求


    我们的客户在进步,客户需求也在同步升级,以前你可能会在某一需求上死磕,下很多功夫,但是随着市场的变化到现在已经不能满足现有客户。这就需要我们业务员的思维也要迅速升级——首先我们不能让客户的需求牵着鼻子走,一定是你指引客户进步,而不是客户的进步逼着你去改变去进步,这样你就会很被动,客户的选择也就不会那么坚定。其实也可以这么说——


    与其积极满足需求,不如主动创造需求,而创造需求实质上就是挖掘和满足客户的潜在需求。



    经典的老太太买李子案例分析:老太太来到第一个小贩的水果摊前,问道:“这李子怎么样?”如果小贩从自我角度直接正面回答“我的李子又大又甜”等,陈述己见,就事论事,就会忽视顾客感受和需求;小贩可以先陈述产品品种,然后征询顾客需求,主动引导,则成交的可能性就比较大。


    当老太太购买了酸李子之后,小贩可以继续挖掘顾客其他需求,了解老太太购买酸李子背后的需求,引导新需求。老太太答:“我儿媳妇要生孩子,想吃酸的。”其实这才是顾客需求背后的真正秘密。“您知道孕妇最需要什么营养吗?”在老太太不知道的情况下告诉她孕妇特别需要补充维生素,并告诉猕猴桃有多种维生素,特别适合孕妇。“您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃,她一高兴,说不定能一下生出一对双胞胎。”小贩抓住顾客感兴趣的话题推波助澜,让顾客购买了更多的产品。


    看了这个案例我们应该得出什么样的结论呢?——客户的需求是多方面的,学会发掘顾客的深层次需求是业务人员提升自身价值的重要技能。业务人员了解顾客的需求至少要区分两个层面:


    第一是直接(浅)层面的需求,如老太太需要的酸李子;

    第二层面的需求是潜在(深)层面的需求,也就是顾客需求背后的需求,如老太太买李子真正目的是为了满足怀孕儿媳。

    因此在市场中,很多时候就可以看到,有些业务人员,遇到客户就急着冲上去,但是往往就是碰壁,无功而返,白白消耗自己的时间精力;而对于一些精英业务员来说,更多的是去分析客户的需求,挖掘更深层次的需求,如此才会水到渠成,实现销售的成功!


    三 明晰客户层级,优化客户结构


    根据规模实力来说,市场中的客户大致可以分为三种——小客户、中端客户、高端客户; 一般来说,针对小客户群体,他们的需求其实很简单,好卖,有利润,需要我们提供一些基础的技术服务帮助他解决日常遇到的一些问题;但是针对中大客户群体,他的需求是多维度的,包括企业品牌影响力的体现、产品技术层面的深究、管理的升级。我们要对症下药,抓住客户的需求侧重点,更有效地进行工作,在每个客户那里都能有针对它的需求而你价值的呈现。



    随着市场形势的日益变化,大客户,在企业中占据着越来越重要的地位,往往抓住大客户就意味着抓住了企业的利润来源。我们每个企业的资源都是有限的,业务人员所能掌握的资源更加有限。那么如何才能高效地利用有限的资源,为公司创造更高的效益呢?这就需要我们更有效地管理客户——


    对客户进行分类和筛选,留下优质客户作为核心客户群体,尝试放弃部分小客户,利用好自己手中有限的资源为企业创造更高的价值。



    在当下,决定胜负的往往是你的核心客户。企业价值的呈现并不是客户数量的多少,而是我们客户群体质量的提升,你应该清晰自己的核心客户是谁,花更多的时光和他们度过,视他们为战略合作伙伴,俗话说,好钢使在刀刃上。专注、聚焦,服务好我们的核心客户。


    把核心客户做好,做透,做深的同时也在不断地提升我们业务员的能力,更好地创造企业价值。


    结语:取精去槽,专注聚焦,致力于企业核心竞争力提升


    行业的发展让我们越来越重视客户端,作为企业,你不是人民币,不可能做到人人喜欢,你永远无法满足所有客户,不要迷失方向,坚守方针,坚守原则,坚守方法,在已有的客户群体中,努力做好优质客户的维护。此外,打铁自身硬,一定把自己当下做的事情做精,做透。



    从业务员的角度来说,要维护好自己的优质客户,最好的办法是不断提升自身价值,多站在客户的角度去想问题,对优质客户经常安排拜访,定期主动去做技术服务,以及相关培训,要积极主动地去了解他们的诉求以及对企业产品或者服务的意见,不断改进自己的工作,更好地为优质客户提供更为优质的服务。


    同时作为企业,我们仍要不断的深化内功,打造企业核心竞争力,及时洞察市场,不断创新,用一件件好产品去致敬客户价值,赢得市场口碑,提升品牌形象,建立起一套系统的品牌体系,为员工在市场赢得客户认可上提供坚实的后盾。

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